我現在投入的重點
AI-Augmented Workflow
作為一個技術底子強的人，我正在探索如何用 AI 把工作 (工程與管理的執行層) 大量自動化與加速，把省下的時間留給真正需要人來判斷的部分。這是我此刻最深入投入的事。
有實際產出
用 AI 重構管理的執行層
用 AI 設計團隊的 weekly reporting 系統、建立面試 scorecard、拆解候選人履歷、撰寫工程師 JD、規劃跨團隊 handover。過去耗時的「管理雜務」，現在大幅加速。
團隊實踐中
AI-driven development 的團隊實踐
在團隊推動 AI 工具的實際應用，不只是 code completion，還包括需求分析、跨語言開發 (前端工程師用 AI 協助讀寫 Java)、code review。
正在學習
把時間還給「人」的部分
AI 處理執行層後，把精力放在不能外包給 AI 的事：1:1、建立信任、判斷、跨文化溝通。這是我第一次帶人、正在學的部分。
Early stage
跨地區團隊的協作
管理一個 9 人的跨地區團隊，正在摸索溝通風格與時差協作的實際做法。這塊還在早期，以觀察與實驗為主。
這裡呈現的是「我正在做什麼、學什麼」，而不是「我已經精通什麼」。AI-augmented 的部分我有實際產出可展示；管理人的部分我還在路上。